Os gansos selvagens voam longas distâncias em uma formação em V com um líder à frente. Há um motivo por trás desse comportamento peculiar. Quando o pássaro que está na frente bate as asas vigorosamente, uma corrente de ar turbulenta é criada nas pontas de suas asas, e essa turbulência gera uma corrente ascendente para os que vêm atrás. Os pássaros que seguem conseguem voar com mais facilidade aproveitando esse fluxo.
Porém, manter essa formação fixa do início ao fim tornaria muito cansativo para o pássaro da frente. Os gansos resolveram esse problema com sabedoria: Sem definir um líder fixo, eles se revezam na posição da frente. O segredo para os gansos conseguirem completar viagens longas sem se esgotarem está em sua excelente capacidade de trabalho em equipe, onde ajudam e encorajam uns aos outros e utilizam eficientemente a energia do grupo. Trabalho em equipe refere-se às ações em que os membros de uma equipe cooperam para alcançar um objetivo comum.
Síndrome de Apolo
Vivendo em uma sociedade moderna cada vez mais complexa e subdividida, não há ninguém que não pertença a alguma organização ou equipe. Especialmente no ambiente de trabalho, goste-se ou não, deve-se passar o dia inteiro com os membros da organização chamada empresa.
Seja onde for, se a equipe ou a comunidade à qual pertenço alcançar bem os objetivos propostos e tiver bons resultados, a vida será mais satisfatória. Por isso, parece vantajoso trabalhar com pessoas competentes. Pessoas que são consideradas capazes pelos outros e que confiam demais em suas próprias habilidades tendem a querer liderar todas as tarefas. Mas o que acontece quando apenas pessoas altamente capacitadas se reúnem?
Durante o processo de construção da nave Apolo, que realizou a primeira exploração da lua da humanidade, muitos especialistas competentes foram mobilizados. Em tarefas complexas e difíceis, é natural que sejam necessárias pessoas competentes com conhecimento e habilidade. No entanto, a grande expectativa que surgiu ao reunir tantas pessoas competentes logo se transformou em decepção, pois os resultados ficaram muito aquém do esperado. Daí surgiu o termo “Síndrome de Apolo”.
A “Síndrome de Apolo”, mencionada pela primeira vez pelo economista britânico, Meredith Belbin, em seu livro sobre os fatores de sucesso e fracasso na gestão de equipes, refere-se ao fenômeno em que um grupo formado apenas por pessoas competentes apresenta desempenho inferior. Em seus experimentos sobre os papéis em uma equipe, Belbin formou várias equipes, incluindo uma composta apenas por gênios, que ele chamou de “Equipe Apolo”. Ele deu os mesmos problemas a todas as equipes e observou como a Equipe Apolo resolvia os desafios.
Os participantes do experimento acreditavam que a Equipe Apolo teria habilidades de resolução de problemas superiores às das outras equipes. No entanto, os membros da Equipe Apolo apenas insistiam em suas próprias opiniões, desperdiçando tempo em discussões desnecessárias. Levaram muito tempo para chegar a uma conclusão unificada e resolver os problemas.
Para mover um barco, é necessário um remador. Mas se todos quiserem remar ao mesmo tempo, o barco pode ir na direção errada. Mesmo que no início haja confusão, é preciso alinhar as opiniões e remar com força na mesma direção para que o barco siga o curso correto.
Caminho mais rápido para o sucesso: Trabalho em equipe
Toda equipe precisa de um líder que coordene o grupo, e a capacidade desse líder tem um impacto considerável na equipe. No entanto, como a sociedade moderna é altamente organizacional, não basta apenas um líder. A maioria das tarefas deve ser resolvida por meio de colaboração entre os membros da equipe. Por isso, a importância do trabalho em equipe cresce a cada dia, e diversas tentativas estão sendo feitas para ensinar e avaliar a habilidade de trabalho em equipe em várias organizações. Muitas universidades agora atribuem tarefas em grupo em vez de individuais, e muitas empresas realizam entrevistas coletivas. Algumas empresas até adotaram como política de recursos humanos o rodízio de funções, permitindo que um funcionário experimente várias funções. O objetivo é fazer com que os funcionários compreendam as dificuldades dos colegas de outros departamentos e cooperem com eles, promovendo assim um melhor trabalho em equipe.
Nesse processo, não há mais espaço para líderes que apenas mandam nos membros e os ignoram. Embora seja bom liderar pelo exemplo, líderes que criticam constantemente o trabalho dos membros por não estarem satisfeitos, e que acabam fazendo tudo sozinhos, tendem a ter resultados abaixo do esperado, como a Equipe Apolo. Mesmo que tentem agir, o caminho em direção ao seu objetivo não é encurtado, então tanto o líder quanto os membros acabam se esgotando.
Aprendamos com os gansos selvagens, que completam longas viagens sem dificuldades graças ao bom trabalho em equipe. Como disse Andrew Carnegie: “O trabalho em equipe é o combustível que permite que pessoas comuns alcancem resultados extraordinários”, de fato, o trabalho em equipe é uma grande força que acelera a realização dos objetivos da organização.
Trabalho em equipe construído por todos juntos
Os fatores que bloqueiam o fornecimento de combustível para o trabalho em equipe não estão apenas do lado do líder. Há algo com o qual os membros precisam ter cuidado. É a negligência.
Segundo um experimento, ao fazer as pessoas gritarem sozinhas e medir o volume de som, depois colocá-las em duplas para gritar, o volume caiu para menos de 70% do que era individualmente. Quando seis pessoas gritaram juntas, caiu para 36%. Isso mostra que, ao pensar “alguém vai fazer, mesmo que eu não faça”, as pessoas não utilizam todo o seu potencial.
Mas os gansos selvagens são diferentes. Um ponto notável na migração dos gansos é o som contínuo emitido pelos que seguem o líder. Eles encorajam o líder para que ele não se canse. Não há negligência ou falta de responsabilidade entre os gansos.
Alguém pode pensar que não pode contribuir com a equipe por falta de habilidade. Mas apenas estar junto já ajuda na formação do trabalho em equipe. Um bom exemplo é que ciclistas que pedalam em grupo se movem mais rápido do que os que pedalam sozinhos. Em suma, o verdadeiro trabalho em equipe nasce de um grupo onde cada membro faz o seu melhor em sua função, e o líder conduz a equipe para que as habilidades de cada um entrem em harmonia.
Até o Reino dos Céus com o Trabalho em Equipe Perfeito
“e Deus escolheu as coisas humildes do mundo, e as desprezadas, e aquelas que não são, para reduzir a nada as que são; a fim de que ninguém se vanglorie na presença de Deus. Mas vós sois dele, em Cristo Jesus, o qual se nos tornou, da parte de Deus, sabedoria, e justiça, e santificação, e redenção, para que, como está escrito: Aquele que se gloria, glorie-se no Senhor.” 1Co. 1:28-31
Na obra do evangelho conduzida por Deus, não há Equipes Apolo. Isso porque, aos olhos de Deus, todos são seres que não têm do que se orgulhar, mesmo que pareçam um pouco melhores ou piores segundo os padrões humanos. Por isso, não devemos nos envaidecer por termos alguma capacidade ou por estarmos à frente dos outros.
Também não é bom ficar apenas recuado pensando que “eu não sei fazer nada” ou tentando apenas se esconder no grupo. Deus deu a cada um do povo do céu, chamado à Sião, uma tarefa específica e a capacidade para cumpri-la. Assim, devemos fazer o nosso melhor conforme a porção dada por Deus, e formar o trabalho em equipe do evangelho respeitando e compreendendo os irmãos e irmãs de Sião ao nosso lado, preenchendo as fraquezas uns dos outros.
Diz-se que quando há um objetivo comum claro com o qual todos os membros da organização possam se identificar e uma divisão clara de papéis, o trabalho em equipe pode ser muito mais eficaz. Temos todas as condições para levar o trabalho em equipe ao máximo. Afinal, não só estamos correndo juntos com um só coração rumo ao objetivo chamado reino dos céus, como também temos a missão do evangelho que Deus confiou a cada um de nós. Mesmo que estejamos reunidos como os pequenos e fracos deste mundo, como temos o melhor líder, que é Deus, e o trabalho em equipe perfeito, não há nada que nos falte para chegarmos ao nosso destino final que é o reino dos céus.
“O menor virá a ser mil, e o mínimo, uma nação forte; eu, o SENHOR, a seu tempo farei isso prontamente.” Is. 60:22