Bedingungen für die Vollendung des Evangeliums, Harmonie zwischen Führung und Gefolgschaft

In jeder Gruppe, sei es eine Schule, ein Unternehmen, eine Militärbasis, eine Sportmannschaft oder ein öffentliches Amt, gibt es ein Wort, das oft genannt wird, wenn etwas Gutes oder etwas Schlechtes passiert. Es ist Führung. „Sie sind an mangelnder Führung gescheitert.“ „Sie haben das Hindernis mit einer hervorragenden Führung überwunden.“

Die Bücher über Führung sind in den Buchhandlungen immer die Verkaufsschlager. In den Programmen zur Ausbildung von Führungskräften kommen Menschen aus verschiedenen Bereichen zusammen, darunter CEOs und sogar junge Studenten. Führung ist die wesentliche und notwendige Fähigkeit für Führungskräfte, die Gruppen leiten, ob groß oder klein.

Ist es dann möglich, eine Gruppe nur durch gute Führung zu leiten?

Gute Führung und schlechte Führung

Wenn ein König einen Befehl erteilte, verneigten sich seine Diener und sein Volk und dienten dem König. Wenn ein Herr einen Befehl gab, gehorchten seine Diener ihm, egal was geschah. Im Feudalsystem, in dem es ein deutliches Missverhältnis zwischen Herrschenden und Beherrschten gab, war Führung nicht so notwendig. Wenn die Menschen die Befehle eines Herrschers nicht befolgten, konnte er sie zwingen, ihm zu gehorchen, und er konnte sie per Gesetz bestrafen.

In der modernen Gesellschaft ist das anders. Heute arbeiten die meisten Menschen nach ihrem eigenen Willen, nicht mit Gewalt oder Unterdrückung, und sie haben die Freiheit, nichts zu tun, was ihrem Glauben widerspricht. Aus diesem Grund wurde von den Führungskräften die Fähigkeit verlangt, Mitglieder mit unterschiedlichen Denkweisen und Ideen zur Erfüllung der Aufgabe anzuleiten. Diese Fähigkeit wird als Führung bezeichnet.

Die Definition von Führung im Wörterbuch ist die Fähigkeit, eine Gruppe von Menschen oder eine Organisation zu leiten. Hervorragende Führung ermutigt die Mitglieder, das Ziel oder die Aufgabe zu erfüllen, und erfolgreiche Führer werden oft mit Reichtum und Ruhm belohnt.

Doch nicht jeder hat eine gute Führung. Manche Menschen haben eine falsche Führung, die einen schlechten Einfluss auf die Mitglieder ausübt und die ganze Gruppe ins Straucheln bringt. Ein typisches Beispiel ist das Missverständnis, Führung sei die „Fähigkeit, mit einer starken Persönlichkeit über die Mitglieder zu herrschen und sie mit allen Mitteln dazu zu bringen, ihre Forderungen zu akzeptieren.“ Menschen mit einem solchen Führungsverständnis denken, dass Führungskräfte nur Entscheidungen treffen und Befehle erteilen sollen, ohne die Meinung anderer zu berücksichtigen. Sie verhalten sich nicht nur selbstgerecht, sondern kontrollieren und ziehen bei den Mitgliedern alle Fäden selbst. Problematisch wird es, wenn eine Führungskraft versucht, Selbstgerechtigkeit und Eigensinn unter dem Vorwand der Führung zu verpacken.

Laut einer Umfrage gaben 77 % der Arbeitnehmer an, dass sie aufgrund von Konflikten mit ihren Vorgesetzten eine Kündigung in Erwägung gezogen hätten. Ihre Antworten wie „Ich will nicht zur Arbeit gehen, weil mein Chef so stur ist“ oder „Ich mag meinen Job nicht, weil mein Chef mich nicht versteht“ zeigen, wie Führung die Mitglieder beeinflussen kann.

Manch einer mag sich fragen: „Ganz gleich, welche Art von Führung der Leiter hat, zählt nicht nur das Ergebnis?“ Doch egal wie gut das Ergebnis ist, wenn die Mitglieder verletzt wurden und den Willen zur Arbeit verloren haben, ist es nur Ruhm mit Narben. Wir leben in einer Zeit, in der der Erfolg nicht garantiert ist, auch wenn alle Mitglieder vereint sind; wenn die Mitglieder also nicht eins werden, ist ihre Zukunft offensichtlich.

Gefolgschaft ist genauso wichtig wie Führung

Führung ist definitiv wichtig, aber wir können nicht nur mit Führung arbeiten. In den meisten Gruppen gibt es viel mehr Mitläufer als Leiter.

Genauso wie ein Leiter Führung braucht, braucht ein Gefolgsmann eine ihm angemessene Denkweise – Gefolgschaft, Gefolgsmann, also jemand, der folgt, leitet sich von dem alten deutschen Wort follazionhan ab, das „helfen, unterstützen und beitragen“ bedeutet. Die Gefolgschaft kann daher als die Fähigkeit, dem Leiter zu helfen und zur anvertrauten Aufgabe beizutragen, interpretiert werden. Mit anderen Worten: Es bezeichnet den „Geist desjenigen, der folgt“ oder die „Kraft, bereitwillig zu folgen“.

So wie die Führung einen großen Einfluss auf den Erfolg einer Gruppe hat, ist auch die Gefolgschaft ein Schlüsselfaktor für den Erfolg. Dr. Robert E. Kelley, ein Professor für Führungslehre, sagt, dass Führungskräfte zu 20 % zum Erfolg einer Organisation beitragen; die restlichen 80 % werden von den Gefolgsleuten geleistet. Genau wie er behauptet, spielen die Mitarbeiter eine sehr wichtige Rolle. Selbst wenn eine Führungskraft versucht, die Gefolgschaft mit großartiger Führung zu leiten, ist es schwer, das Ziel zu erreichen, wenn die Gefolgschaft sich weigert, der Führungskraft zu folgen oder jedes Mal Einwände erhebt. Und wenn all die vielen Gefolgsleute versuchen, wie ein Leiter zu urteilen und eine Entscheidung zu treffen, werden die Dinge nicht richtig laufen. Dann wird die Organisation am Ende gespalten sein.

Tatsächlich gibt es nicht wenige solcher Fälle, denn heutzutage gilt es als Tugend, seine Gedanken ohne Zwang zu äußern. Viele der Gefolgsleute versuchen, auf ihrer Meinung zu bestehen oder alles selbst zu entscheiden. Dies führt oft zu Konflikten zwischen dem Leiter und den Gefolgsleuten oder unter den Gefolgsleuten. Viele Menschen versuchen, über eine wichtige Angelegenheit zu urteilen oder eine Entscheidung zu treffen, ohne sie mit ihren Leitern zu besprechen, oder sie gehen zu weit und mischen sich in die Angelegenheiten anderer ein. Im Gegenteil, es wird viel darüber geklagt, dass es nur sehr wenige Menschen gibt, die die Verantwortung auf sich nehmen.

Selbstbestimmtes Arbeiten ist zu begrüßen, aber was passiert, wenn jeder auf seiner eigenen Meinung beharrt? Zu viele Köche verderben den Brei. Ohne zu vergessen, dass eine Gemeinschaft nicht nur für eine Person „allein“, sondern für viele Menschen „gemeinsam“ ist, sollten die Gefolgsleute entsprechend handeln und sich über seine Haltung und Position im Klaren sein. Selbst wenn die Dinge anders laufen, müssen die Gefolgsleute in der Lage sein, ihren Blick zu weiten und dem Leiter bereitwillig zu folgen, anstatt sich zu widersetzen.

Ein guter Gefolgsmann wird zu einem guten Leiter

Führungspersönlichkeiten und Gefolgsleute ergänzen sich gegenseitig und können nicht voneinander getrennt werden, auch wenn ihre Rollen unterschiedlich sind. Wie großartig eine Führungspersönlichkeit auch sein mag, sie kann nicht alles allein tun. Damit eine Führungskraft eine Gruppe erfolgreich führen kann, sind die Unterstützung und der Beitrag der Gefolgschaft unbedingt erforderlich. Was eine Führungskraft braucht, um die Unterstützung der Gefolgschaft zu erlangen, ist Demut und Zuhören. Wenn eine Führungskraft denkt, dass sie befehlen und anweisen kann, was sie will, nur weil sie eine Führungskraft ist, dann ist das wirklich eine überholte Ansicht. Einer der Hauptgründe dafür, dass viele Leiter Unstimmigkeiten mit ihren Gefolgsleuten erleben, ist, dass ihre Beziehung zu den Gefolgsleuten zerbrochen ist, weil sie einseitig Befehle oder Anweisungen erteilen und die Meinung der Gefolgsleute ignorieren.

Niemand mag einen Leiter, der einseitige Anweisungen in selbstherrlicher Weise erteilt. Wenn sich die Führungskraft auf die Ebene der Gefolgschaft begibt, mit ihnen kommuniziert und in Harmonie zusammenarbeitet, kann das Ergebnis gut sein; die Führungskraft und die Gefolgschaft können den wahren Erfolg erreichen, bei dem jeder das Gefühl hat, etwas erreicht zu haben. Unter den vielen Führungstheorien gibt es die dienende Führung, die kameradschaftliche Führung und die kommunikative Führung, die die Mitglieder mit einer fürsorglichen Haltung und einem offenen Geist umarmen. Diese Formen der Führung ziehen heutzutage die Aufmerksamkeit der Menschen auf sich und sind für Führungskräfte, die kleine und große Organisationen leiten, von großer Bedeutung.

Wenn eine Führungskraft die Art und Weise, wie sie spricht, auch nur ein klein wenig ändert, kann sich die Beziehung zu ihren Gefolgsleuten tatsächlich verbessern. Anstatt zu sagen: „Beeilen Sie sich und machen Sie das fertig!“, ist es besser zu sagen: „Könnten Sie das bitte so schnell wie möglich fertigstellen?“ Und anstatt „Sie werden sehen, was passiert, wenn Sie einen Fehler machen“, ist es besser zu sagen: „Dieses Projekt ist sehr wichtig, also passen Sie bitte besonders gut auf.“ Wenn der Leiter den Zweck und den Hintergrund der Arbeit im Detail erklärt, anstatt nur einen Befehl zu erteilen, können die Mitarbeiter auch freiwilliger und aufmerksamer arbeiten, anstatt widerwillig oder geistesabwesend zu sein.

Demut und eine Haltung des Zuhörens sind auch für die Gefolgsleute wichtig. Wenn sie im Vertrauen auf die Erfahrungen, das Wissen und die Entscheidungen des Leiters folgen, kann der Leiter ihnen auch unbesorgt Arbeit anvertrauen, und die Gefolgsleute können ebenfalls mit einer positiven Einstellung arbeiten. Selbst wenn die Führungskraft einige Schwächen hat, sollten die Gefolgsleute nicht versuchen, sie zu entlarven oder zu tadeln, sondern sie so anerkennen, wie sie sind, und versuchen, sie auszugleichen; dann werden sie ein stärkeres gegenseitiges Vertrauen aufbauen und weniger Unstimmigkeiten haben.

In Bezug auf die obige Angelegenheit sollten die Gefolgsleute keine feindselige Haltung einnehmen oder mürrisch sein. Manche Menschen arbeiten daran, ihren Leiter oder ihre Mitarbeiter zu demütigen. Es ist nicht schwer, Menschen zu beobachten, die gewohnheitsmäßig Einwände gegen die Meinung ihres Leiters oder ihrer Mitarbeiter erheben oder sich widersetzen, ohne eine Alternative vorzuschlagen. Es mag ihre eigene Art sein, zu versuchen, bessere Arbeit zu leisten, aber ihre Haltung kann die Gefühle der anderen verletzen, und es ist sehr wahrscheinlich, dass die ganze Gruppe in eine Krise gerät. Selbst wenn der Leiter einen guten Plan vorschlägt, verschließen die Teilnehmer ihre Augen und Ohren und denken: „Ich wünschte, er würde aufhören, an mir herumzunörgeln. Ich schaffe das schon allein“, dann haben sie in der Regel schon Probleme, bevor sie mit der Arbeit beginnen.

Wichtig ist hier die Einstellung, dass man über das Wie und nicht über das Warum nachdenkt. Anstatt einen negativen Standpunkt einzunehmen – „Warum ich? Warum muss er das von mir verlangen? Warum muss ich das so machen?“, sollten wir mit einer positiven Einstellung arbeiten – „Wie kann ich das effektiver erledigen? Wie kann ich das auf angemessenere Weise erledigen?“ Dann werden Sie ein positives Ergebnis erzielen.

Wie ein alter Philosoph einmal sagte: „Wer kein guter Mitläufer ist, kann auch kein guter Anführer sein“, so ist es für diejenigen, die nicht als Mitläufer qualifiziert sind, schwer, gute Anführer zu werden. Führungspersönlichkeiten mit herausragenden Führungsqualitäten waren nicht von Anfang an Führungspersönlichkeiten. Die meisten Menschen fangen in einer niedrigen Position an und werden am Ende in Anerkennung ihrer Fähigkeiten zu Führungskräften. Eine große Gefolgschaft dient als Grundlage für eine hervorragende Führung, und ein treuer Gefolgsmann wächst zu einer großen Führungskraft heran, die ihre Gefolgschaft versteht und ihre Organisation weise führt. Gefolgschaft und Führung sind nicht voneinander zu trennen, sondern sie sind wie die zwei Seiten einer Medaille.

Jesus Christus, das Vorbild für Führung und Gefolgschaft

Jesus Christus kam auf diese Erde, um die Menschheit in den Himmel zu führen. Er kam als Leiter, der die Menschheit zur Erlösung führte, und gleichzeitig als Gefolgsmann, der Gottes Wort erfüllte.

Ich bin nicht gekommen, Gerechte zu rufen, sondern Sünder zur Buße. Lk 5,32

der sich selbst für unsre Sünden dahingegeben hat, dass er uns errette von dieser gegenwärtigen, bösen Welt nach dem Willen Gottes, unseres Vaters. Ihm sei Ehre von Ewigkeit zu Ewigkeit! Amen. Gal 1,4-5

Jesus nahm bereitwillig die unerträglichen Schmerzen auf sich, um den Plan der Erlösung zu verwirklichen. Er wusste, wie schwer die Schmerzen sein würden; deshalb betete er, bevor er gekreuzigt wurde: „Mein Vater, ist’s möglich, so gehe dieser Kelch an mir vorüber.“ Dennoch erfüllte er seine Pflicht als Gefolgsmann voll und ganz und sagte: „Doch nicht, wie ich will, sondern wie du willst!“, wobei er fest als der Anführer stand, der die Rettung der Menschheit vollbrachte.

Die Elohisten, die an die Elohim glauben und das Evangelium des neuen Bundes predigen, sind Gefolgsleute von den Elohim und auch die Führer des Evangeliums, die viele Seelen lehren und führen. Die erste Tugend, die von diesen Elohisten verlangt wird, ist Gehorsam, den Jesus vorgelebt hat.

Seid so unter euch gesinnt, wie es der Gemeinschaft in Christus Jesus entspricht: Er, der in göttlicher Gestalt war, hielt es nicht für einen Raub, Gott gleich zu sein, sondern entäußerte sich selbst und nahm Knechtsgestalt an, ward den Menschen gleich und der Erscheinung nach als Mensch erkannt. Er erniedrigte sich selbst und ward gehorsam bis zum Tode, ja zum Tode am Kreuz. Darum hat ihn auch Gott erhöht und hat ihm den Namen gegeben, der über alle Namen ist, … und alle Zungen bekennen sollen, dass Jesus Christus der Herr ist, zur Ehre Gottes, des Vaters. Phil 2,5-11

Die Vorväter des Glaubens, deren Namen in den Aufzeichnungen der Bibel aufleuchten, waren auch große Gefolgsleute und Führer. Als Abraham von Gott den Befehl erhielt, seinen einzigen Sohn Isaak zu opfern, stellte er Gott nicht infrage, sondern gehorchte ihm und erhielt später den ruhmreichen Titel „Quelle allen Segens“ und „Urvater des Glaubens“. Die Apostel wie Paulus und Petrus, die durch und durch als Gottes Jünger lebten und dem Beispiel Christi folgten, erhielten den Segen, als Leiter des Evangeliums täglich 3.000 und 5.000 Menschen zur Erlösung zu führen.

Die Heiligen, die in diesem Zeitalter gerettet werden, sind „die, die dem Lamm folgen, wohin es auch geht (Offb 14,1-4)“. Die geistliche Gefolgschaft – das unbedingte Befolgen von Gottes Lehren – äußert sich in einer großen Führungsrolle, die viele Seelen zur Rettung führt. Manchmal kann eine Lehre Gottes anders sein als unsere Gedanken. Wenn wir jedoch unerschütterlich daran glauben, dass es Gottes Wille ist, uns am Ende seinen Segen zu erteilen (5. Mose 8,16), und ihm von ganzem Herzen, von ganzer Seele und mit allen unseren Kräften folgen, werden wir fest als Führer da stehen, die die Weltevangelisation in einem Geist mit Gott erfüllen.